為深入落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)回顧2023年工作，深入思考謀劃2024年重點工作。1月8日，生態(tài)公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議，會議通報2023年結(jié)算工作和清欠工作情況，基層單位匯報了2023年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況、分析原因并重點談了2024年工作打算，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了部署，公司黨委書記、董事長張豐川主持會議并講話。

會議強調(diào)：

謀劃工作要樹立超前意識。要做“活雷達”，不能當(dāng)“馬后炮”。要想在前、謀在前、干在前，要有工作的預(yù)見性和前瞻性。一要思維在前，關(guān)注形勢發(fā)展變化；二要小中見大，從一滴水中見太陽。三要及早謀劃，把握工作主動權(quán)。

謀劃工作要建立科學(xué)思維。一要提高站位謀劃工作，要把工作謀劃放到一個更大范圍里面去觀察、分析、研究，從而更準(zhǔn)確地把握謀劃工作的方向，提高謀劃工作的起點，拿出統(tǒng)攬全局的真知灼見；二要科學(xué)辯證謀劃工作，要對平時發(fā)現(xiàn)的事關(guān)全局的問題、上級單位指導(dǎo)全局的要求、公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心關(guān)注的情況，做到及時收集，謀劃在工作中；三要把握全局謀劃工作，加強基層單位與部門、部門與部門、基層單位與基層單位之間的雙向互動交流。

謀劃工作要堅持問題導(dǎo)向。要加強“內(nèi)求”力度，從自身找問題、找突破口。要充分考慮到基層單位支柱作用較弱的形勢依然嚴(yán)峻、機關(guān)部室助手作用較弱的形勢依然嚴(yán)峻、項目管理沒有脫虛向?qū)嵉男蝿菀廊粐?yán)峻等問題來謀劃2024年工作。

謀劃工作要聚焦主題主線。建議2024年的主題主線為“管理提升年”。經(jīng)營方面弱的要突出經(jīng)營龍頭地位，強化市場拓展的舉措；安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理比較弱的，要突出以現(xiàn)場保市場，強化安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新的舉措；職工隊伍奮斗意識不強，戰(zhàn)斗力弱的，要謀劃加強隊伍建設(shè)的舉措；不穩(wěn)定因素或者風(fēng)險隱患比較大的，要突出風(fēng)險管控和化解，強化風(fēng)險管控和化解的舉措、時間表、路線圖；制度不健全的，要加快建章立制工作，尤其要加強現(xiàn)有制度的宣貫工作，堅持以制度管人管事，提高合規(guī)管理水平。

謀劃工作要突出重點關(guān)鍵。要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，迅速謀劃和進入新一年的奮斗進程。一要科學(xué)合理確定2024年各單位主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)，富有成效地做好生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要圍繞確定的預(yù)期目標(biāo)，強化實現(xiàn)目標(biāo)的支撐舉措，基層單位主要負責(zé)人要親自謀劃、親抓幾件大事。要注重分析和把握重點工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭形成以點帶面、以重點和關(guān)鍵工作帶動整體工作不斷進步的良好態(tài)勢。

謀劃工作要建立評估機制。要按照全面質(zhì)量管理理念落實年度重點工作，絕不可以“釘釘一轉(zhuǎn)了之、電話一打了之、會議一開了之、工作一安排了之”，要求大家建立科學(xué)的管理思路，從事前、事中、事后三個時間節(jié)點進行控制，尤其是全年重點工作要認(rèn)真開展動態(tài)評估，強化責(zé)任追究，提升重點工作效能。

公司黨委委員、副總經(jīng)理杜康武、王建軍、副總經(jīng)理張向杰、總會計師鞏軍出席會議，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席唐艷玲，基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理，機關(guān)部室負責(zé)人列席會議。