5月10日，生態(tài)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長張豐川講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜康武安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)理層成員、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先落實(shí)“第一議題”制度，集中傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會精神。生態(tài)三公司作了交流發(fā)言，生態(tài)二公司、河西生態(tài)公司、隴東公司作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、經(jīng)營、結(jié)算、清欠等提出了明確要求。

杜康武系統(tǒng)分析了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并針對下一步重點(diǎn)工作提出了三方面要求。一要千方百計(jì)抓好經(jīng)營工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要扛牢經(jīng)營責(zé)任，加大經(jīng)營力度，將60%的時間用在抓經(jīng)營上，要拿出更大的決心，投入更多精力和資源到市場經(jīng)營一線中；要提級狠抓經(jīng)營，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要率先垂范、擔(dān)當(dāng)作為，帶頭搶市場、抓訂單、求突破；要狠抓經(jīng)營管理工作，持續(xù)在完善、優(yōu)化提升經(jīng)營基礎(chǔ)工作上發(fā)力；要突出主責(zé)主業(yè)職能，錨定農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域建設(shè)市場求突破；要堅(jiān)持縣域發(fā)展戰(zhàn)略，做到“扎根縣域、自主經(jīng)營、拓展周邊”；要持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大企業(yè)、大客戶的交流和溝通，拓寬合作渠道。二要抓好在建項(xiàng)目和到手訂單，確保產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。要分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，加快破解影響項(xiàng)目建設(shè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量安全前提下，加強(qiáng)資源調(diào)度、資金籌集，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，盡可能地多出產(chǎn)值，加快回款；要加強(qiáng)動態(tài)調(diào)度考核，職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，各基層公司要進(jìn)一步提效率、保進(jìn)度、抓質(zhì)量，細(xì)化分解進(jìn)度任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。三要加強(qiáng)評價考核。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心大局，督導(dǎo)、評價、考核相促進(jìn)，堅(jiān)持按制度辦事，清單化定指標(biāo)，月度化抓評價，節(jié)點(diǎn)化抓考核，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、預(yù)警、服務(wù)以及問責(zé)建議職能，健全目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任、落實(shí)、結(jié)果、監(jiān)督、問責(zé)的閉環(huán)體系。