回望改革開放的歷史進(jìn)程，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，有一批國(guó)有企業(yè)，他們?cè)谝淮未蔚氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，在歷史的浪潮中奮勇前行，贏得了一片廣闊的天空。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司(以下簡(jiǎn)稱“甘肅建投”)60余年的發(fā)展歷程，便是其中的一個(gè)縮影。

發(fā)展理念是企業(yè)前行的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指引。在此次的甘肅行中，作為  “掌舵人”的甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇躍華向我們?nèi)嬖忈屃烁拭C建投的發(fā)展理念。

“盈利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力”

“盈利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力”，這是甘肅建投在60余年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)時(shí)代變遷與發(fā)展陣痛后得出的深刻見(jiàn)解。蘇躍華說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)由重資質(zhì)向重信用轉(zhuǎn)變，在建筑企業(yè)普遍面臨融資難的背景下，可持續(xù)提高的盈利能力成為企業(yè)信用的重要表現(xiàn)。

投資引領(lǐng)。這是甘肅建投近年始終堅(jiān)持的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。以投資為強(qiáng)大引擎，通過(guò)“投資融資＋工程建設(shè)”的項(xiàng)目投融資模式，實(shí)現(xiàn)以資金換資源、以資源換市場(chǎng)，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在這一戰(zhàn)略指引下，集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向綜合投資轉(zhuǎn)型，打破長(zhǎng)期依賴房屋建筑市場(chǎng)的局限，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

提高“四率”。蘇躍華介紹，為切實(shí)提高企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行，甘肅建投提出了“四率”，即通過(guò)合同轉(zhuǎn)化率的管控，加大合同的履約執(zhí)行力；通過(guò)創(chuàng)新管理，提高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，將利潤(rùn)最大化；提高科技成果轉(zhuǎn)化率，讓科技成果為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)高質(zhì)回報(bào)；提高投資回報(bào)率，將投資成本及投資回報(bào)結(jié)合起來(lái)，使回報(bào)利益最大化。通過(guò)“四率”的轉(zhuǎn)化，提質(zhì)增效成果顯著。

科技驅(qū)動(dòng)。蘇躍華說(shuō)，甘肅建投特別崇尚科技，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降成本、高質(zhì)量運(yùn)行。2018年，甘肅建投緊盯綠色建造、裝配式建筑、智能化、大數(shù)據(jù)、BIM(建筑信息模型)技術(shù)等，加大了科技投入，以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

拓寬布局。近幾年，甘肅建投提出要構(gòu)建立足甘肅、布局全國(guó)、輻射全球的發(fā)展格局。省內(nèi)市場(chǎng)由“點(diǎn)多面廣”向“根深葉茂”轉(zhuǎn)變，省外市場(chǎng)由市場(chǎng)布局向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，國(guó)外市場(chǎng)大力提升發(fā)展能力，拓展了市場(chǎng)空間。

“能夠堅(jiān)持下來(lái)就是發(fā)展”

“能夠堅(jiān)持下來(lái)就是發(fā)展”，這是蘇躍華再三強(qiáng)調(diào)的一句話，也是甘肅建投幾十年穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所得，其精髓在于“穩(wěn)”。

堅(jiān)持基本方針不動(dòng)搖。甘肅建投發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力源于始終秉承“一張藍(lán)圖繪到底”思想，蘇躍華說(shuō)，近十多年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針基本是一致的，新上任的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)傳承精神，“一代接著一代、一波接著一波干，”“新官理舊賬”，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。蘇躍華介紹，長(zhǎng)期以來(lái)，甘肅建投提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力方面取得了不少可圈可點(diǎn)的成果，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。一是建立健全內(nèi)部控制管理措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)防范；二是抓好投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控；三是針對(duì)工程總承包(EPC)、政府和社會(huì)資本合作(PPP)等新的承包經(jīng)營(yíng)方式，做好項(xiàng)目的前期可行性分析＼項(xiàng)目過(guò)程控制、運(yùn)營(yíng)管理等；四是在投融資過(guò)程中做好投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了重要保障。

“屬地化”經(jīng)營(yíng)。“穩(wěn)”的特點(diǎn)也體現(xiàn)在甘肅建投“走出去”過(guò)程中。蘇躍華說(shuō)，“一帶一路”倡議提出以來(lái)，甘肅建投是較早走出去的企業(yè)，多年來(lái)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)持“走出去，走進(jìn)去，走下去，走回來(lái)”的基本策略，本著“能夠堅(jiān)持下來(lái)就是發(fā)展”的信念，以“人員屬地化、資本屬地化、管理屬地化、經(jīng)營(yíng)屬地化”為發(fā)展模式，持續(xù)發(fā)力拓展非洲市場(chǎng)和“一帶一路”沿線國(guó)家，逐漸形成甘肅建投在海外落地生根、穩(wěn)步發(fā)展的局面。

“一張藍(lán)圖繪到底”

蘇躍華說(shuō)，“一張藍(lán)圖繪到底”這是一個(gè)比較形象的說(shuō)法，是與黨的十九大精神相契合的。甘肅建投最終的發(fā)展目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。他強(qiáng)調(diào)，甘肅建投在發(fā)展過(guò)程中，始終與國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合，堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，視國(guó)家需要為企業(yè)需要，以“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、富裕職工”為己任，將服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的使命與擔(dān)當(dāng)。“把我們的事業(yè)干好，能夠得到社會(huì)尊重，這就是我們的追求?！彼缡钦f(shuō)。

在建投人眼中，蘇躍華是一個(gè)在工作中充滿激情的人。他認(rèn)為，激情源于對(duì)新時(shí)代新思想的理解和認(rèn)同、肩負(fù)的責(zé)任以及對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的是要抓住機(jī)遇，機(jī)遇代表著商機(jī)、戰(zhàn)機(jī)，在當(dāng)下的事就要當(dāng)下去做，不能拖泥帶水，這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“根”。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開一支具備超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。蘇躍華非常重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，將“一張藍(lán)圖繪到底”的決心、“定了馬上就辦”的工作作風(fēng)傳遞給每一位建投人，積極營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自于統(tǒng)一的企業(yè)文化理念、統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的目標(biāo)所激發(fā)的員工“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力?！八枷胧情_放的，人是自信的，建投的未來(lái)就是充滿希望的”。

談到甘肅建投近年來(lái)最大的變化，蘇躍華說(shuō)，我們的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，執(zhí)行能力增強(qiáng)了，利潤(rùn)真真正正實(shí)現(xiàn)了，更主要的是團(tuán)隊(duì)的精氣神帶出來(lái)了，大家以更加自信的精神面貌，共同描繪甘肅建投的壯闊藍(lán)圖。這種自信來(lái)自于市場(chǎng)拼搏的經(jīng)驗(yàn)積累、對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的解決，成為企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。

（記者：任旭）