8月2日，甘肅建投召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析形勢、查找不足、研究對策，進一步明確方向、理清思路、壓實責任，全力以赴沖刺下半年，堅定不移完成全年目標任務(wù)。

黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理束水龍總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況并安排部署下半年重點工作。應(yīng)急安全（公司管理）部通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，財務(wù)管理部通報了集團公司上半年財務(wù)運行情況。

束水龍系統(tǒng)分析了上半年的經(jīng)濟運行情況，分別從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場區(qū)域方面指出了經(jīng)濟運行中存在問題和不足，并結(jié)合實際，提出下半年需要抓好的9項重點任務(wù)。一是建安產(chǎn)業(yè)要全力抓經(jīng)營、主動拓市場。要在全員經(jīng)營上下功夫，有的放矢收集項目信息，經(jīng)營要講方法、講策略，著力解決制約經(jīng)營的施工現(xiàn)場、項目合作、項目后期維護、內(nèi)部單位之間相互內(nèi)耗等四個遺留問題，要樹立“一盤棋”的意識，切實做好抱團發(fā)展。二是房地產(chǎn)要重點抓去化、想方法促轉(zhuǎn)型。要吃透政策、爭取支持，全面去化、現(xiàn)金優(yōu)先，抓好房子去化、車位去化，并把握好去化原則，盡快盤活現(xiàn)有沉淀資產(chǎn)，加快推進地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是投融資要用活新政策、加快轉(zhuǎn)模式。要持續(xù)抓好存量PPP項目的運營，抓好在建政府投資項目的融資，探索實踐政企合作新模式，推動發(fā)展方式、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。四是區(qū)域開拓要加速走出去、布局新市場。要穩(wěn)住省內(nèi)基本盤，省內(nèi)項目要抓大不放?。灰叱鍪?nèi)闖市場，加力加速拓展省外市場；要拓展海外新市場，著力擴大海外業(yè)務(wù)布局；要經(jīng)營跟著市場走，主動及時調(diào)整經(jīng)營重心，緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向和資金投向，研究謀劃經(jīng)營的模式、思路和具體辦法。五是工業(yè)經(jīng)濟要緊盯減虧額、打好營銷牌。六是新業(yè)態(tài)公司要擴大新市場、提升競爭力。七是集中管控要不折不扣、應(yīng)控盡控。要增強一盤棋意識，嚴格供應(yīng)鏈管理，加強動態(tài)化管控，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、價格優(yōu)勢和服務(wù)效率，最大限度減少資源外流，切實增強供應(yīng)鏈管理的權(quán)威性，確保每個企業(yè)都能不折不扣地落實、確保每個鏈上產(chǎn)品都能應(yīng)控盡控。八是清欠清收要加力提效、顆粒歸倉。行動上要求真務(wù)實、真抓實干，方式上要分類施策、重點突出，結(jié)算上要抓早快動、確認為先，回款上要能收盡收、入袋為安，訴訟上要協(xié)商為主、穩(wěn)定為重，資金上要以收定支、誰收誰支。九是生產(chǎn)管理要多措并舉、多出產(chǎn)值。在建項目要掛圖作戰(zhàn)、倒排計劃，新開工項目要跑步進場、盡快產(chǎn)出，停緩建項目要想法盤活、力促復(fù)工，已簽約項目要轉(zhuǎn)化落地、推進開工，項目管理要夯實責任、提升水平。

束水龍勉勵大家，一是努力總會有收獲的，要求全司干部職工鎖定全年目標，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，多一份努力就會減少一點損失，彌補一些差距，干總比不干強；二是困難是可以戰(zhàn)勝的，如何解決問題、戰(zhàn)勝困難是一個人能力和價值的體現(xiàn)，要求干部職工傳承和發(fā)揚好甘肅建投前輩自立自強、艱苦奮斗，不為困難所懼、不為壓力所退的精神。三是未來還是可期待的，要求全司干部職工深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅定信心，不斷增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以昂揚向上、奮發(fā)有為的干勁和精心謀事、腳踏實地的作風，扎實推進各項工作，全面完成集團公司年度經(jīng)營目標任務(wù)。

蘇躍華分析了經(jīng)濟運行情況、面臨的困難問題和環(huán)境形勢，并就如何深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，準確分析經(jīng)濟形勢，科學(xué)應(yīng)對當前困難，全力以赴沖刺下半年，確保完成全年目標任務(wù)提出明確要求。一要化危機、勇?lián)敗?/strong>要臨危不亂、沉著應(yīng)對，領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前要有智慧和勇氣，要表現(xiàn)出足夠的勇氣和自信去戰(zhàn)勝它；要遇事不慌、臨危不亂、胸有成竹、有備無患；要信心不倒、敢迎難而上、會自救自強；要知危求存、同頻共振；要辨危識機、化危為機，增強見微知著的敏銳性，因時而動、順勢而為，在歷史前進發(fā)展的邏輯中前進發(fā)展。二要保主體、活下來。要保障企業(yè)運營正常化、讓企業(yè)活下來，要事不避難、行不避艱、迎難而上；要奮力穩(wěn)住發(fā)展基本盤、讓企業(yè)活下去；要積極主動應(yīng)變破困局、讓企業(yè)有轉(zhuǎn)機，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，深入研判形勢，及時鉆研政策，把握市場規(guī)律，在對風險挑戰(zhàn)的研判和防范中，努力找到新思路、新辦法，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，讓企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境，實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機。三要抓經(jīng)營、拓市場。要持續(xù)提升經(jīng)營能力，圍繞國家政策抓經(jīng)營；要探索新的增長市場，緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向和資金投向，優(yōu)化專業(yè)布局尋求錯位發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展思路探索新增長市場；要加大創(chuàng)新經(jīng)營力度，進一步解放思想，推動經(jīng)營理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和方法創(chuàng)新；省內(nèi)市場要不遺余力，堅持抓大不放小，深度融入“強縣域”“強省會”行動；省外市場要擴點擴面，及時調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心和經(jīng)營方向，擴大經(jīng)營點覆蓋面，提升區(qū)域經(jīng)營能力；海外市場要有的放矢，要堅持面向全球布局，及早研判海外市場，聚力深化區(qū)域經(jīng)營，做強國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造海外增長新引擎。四要強產(chǎn)業(yè)、促轉(zhuǎn)型。要認清做強產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和重要性。加快推動建安產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在完善產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上下功夫；要加速布局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，積極融入國家戰(zhàn)略、深耕熱門領(lǐng)域、服務(wù)民生需求、創(chuàng)新發(fā)展模式，著力提升運營管理能力；要培育壯大生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，搶抓三北防護林、國家儲備林、黃河流域生態(tài)保護治理等市場機遇，提升專業(yè)能力；要乘勢打造新能源新集群，加快推動新能源集群化、規(guī)?；?、特色化發(fā)展，打造新質(zhì)生產(chǎn)力；要加快培育專精特新產(chǎn)業(yè)，要突出“專”專注深耕專業(yè)核心業(yè)務(wù)，突出“精”提升精益建造、精益管理與精益服務(wù)能力，突出“特”打造特色化的產(chǎn)品與服務(wù)，突出“新”積極推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，提升市場競爭力。五要抓清欠、防風險。要合力攻堅不松懈，全員行動、全員參與、全員清收；對外借款要限時清；涉訴糾紛要早化解，算好訴訟的時間賬、金錢賬、敗訴賬；虧損治理要出實招，落實“三減一增一掛鉤”要求（減級增效、減員增效、減本增效，與企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤）；六要嚴考核、保落實。要嚴格考核抓落實，樹立重實績、重實干的鮮明導(dǎo)向，加強干部動態(tài)考核；要勤學(xué)善思抓落實，補素質(zhì)短板、強能力弱項，職能部門要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升崗位履職能力；要團結(jié)協(xié)作抓落實，在相互溝通、相互理解、相互協(xié)作、相互幫助中團結(jié)一心，共同抓好各項工作落實；要雷厲風行抓落實，增強說了算、定了干、馬上辦的工作作風，行動要快、業(yè)務(wù)要精、措施要實，以更認真、更負責、更擔當?shù)膽B(tài)度抓落實。

最后，蘇躍華強調(diào)，困難終會過去，當足夠努力時，好運不請自來。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，正視困難、迎難而上，知重負重、擔責盡責，進一步增強責任感、緊迫感和危機感，突出“抓要真抓、干要實干、闖要敢闖、為要善為”的態(tài)度作風，真正為企業(yè)生存發(fā)展敢管敢抓，多做貢獻，全力沖刺全年各項目標任務(wù)；要求全司干部職工堅定信心、保持定力，對標對表謀發(fā)展，群策群力解難題，一心一意抓落實，著力推動經(jīng)濟企穩(wěn)回升，全力穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤，盡最大的努力爭取最好的結(jié)果，全面完成集團公司年度經(jīng)營目標任務(wù)。

甘肅建投在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司總部各部室負責人，事業(yè)部總經(jīng)理；各出資企業(yè)董事長、總經(jīng)理，主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總會計師（財務(wù)總監(jiān)）；各區(qū)域公司負責人參加會議。